不锈钢门厂发展战略的核心是确定正确的发展方向和具有挑战性和合理性的目标。只有明确方向，才能提高不锈钢门厂的经济效益。因此，企业的战略目标是否正确，是企业管理有效性的前提，往往决定着企业的兴衰。
以长远方向和目标，更容易处理增长量与质量的统一、短期利益与长期利益的统一、开发商与公众利益的统一。特别是可以有效地避免企业的短期行为。长期发展与短期利益问题是企业经常面临的一个难题。制定企业发展战略，可以较好地克服短期行为。
“没有远见的人必须立即忧虑”；只有有远见，才能知道如何在眼前前进和后退；只有结合近、远，才能把握企业发展的主动性。是追求企业长期价值和目标，还是追求短期效益？企业决策的结果会有很大的不同。
在明确战略目标的指导下，思维的起点将更加长远。所有决策都将着眼于实现战略目标，而不是“杀鸡为卵”损害企业长远利益。
高级别决策
在战略规划的指导下，企业做出正确、高效、合理的决策是有益的。决策是企业经营中经常发生的一种重要管理行为，它对企业的整体状况有着很大的影响。
企业战略规划对企业竞争的总体思路进行了系统、全面的思考，制定了成熟的竞争战略，为企业日常决策提供了有力的支持。例如，如何结合产品类型、业务模式选择、区域扩张规划等。
抓住机遇，高速
展望未来，预测未来，规划未来是企业发展战略的基本功能。事实上，这是在创造一个锐利的眼睛像鹰。机遇一到，企业在与企业未来经营相一致的时候，就会迅速抓住机遇，跃进新的发展阶段。
高水平二次储备力量
企业的真正实力不仅在于其资本和土地资源，更在于企业的竞争优势和核心竞争力。在企业战略规划中，为了实现企业的目标，必须规划企业层面的战略，并提出如何培育企业核心竞争力的方案。当然，这些规划和规划不是针对一地一市一池的战略，而是基于企业百年发展规划和打造企业长远发展的能力。这是一个高水平的实力，企业真正的竞争优势，也是市场的秘密“杀手锏”。
